【製造業限定】ムリ・ムダ・ムラを無くし経営改善！
STEP 1
ヒアリングから、何が問題でどう改善すべきかを提案
ヒアリングを通して「物と情報の流れ」を整理し、ムリ・ムダ・ムラがどこで発生しているのか可視化。改善すべきポイントを相談者と一緒に考えます。製造現場や事務所で物が滞留しているのはどこなのか？情報は正確でタイムリーに提供されているか？現状を可視化し全体最適を意識した改善計画をアドバイスします。
STEP 2
具体的な改善策を提案
現状を可視化して問題点を把握したら、次は問題の原因を深堀りして根本原因を特定します。ムダとは「付加価値を生まない時間や作業のこと」ですが「前工程にムラがあるから次工程がムリをしてムダにつながる」など工程をまたいで関連性があります。このような点も意識しながら具体的で実行可能な改善策を考えて参ります。
STEP 3
進捗を確認しながら伴走しフォロー
改善は企業の基礎体力向上にあたり、筋トレやランニングのように地道な努力が必要になります。改善が進んでいく様子が把握できるよう指標を設定し、見える化を図ります。改善活動には大小様々な問題がつきまといますが、問題解決のため、きめ細かなアドバイスをしながらサポートします。
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