【建設業限定】建設現場の工事原価を精査し収益改善！
STEP 1
ヒアリングから、何が問題でどう改善すべきかを提案
売上は伸びているのに資金繰りが苦しい。残業が続いているのに利益が出ない。そんなお悩みをお持ちではありませんか？どんな工事が経営を圧迫しているのか、苦しみの原因を探り、受注すべき優良工事や重点管理現場を選定いたします。
STEP 2
具体的な改善策を提案
財務面から自社の収益構造を再確認し、資金繰り表を作成することで、経営安定化への道筋を見定めます。さらに、優良工事の新規受注獲得に向けた営業活動方針を共に立案。財務データに基づき経営改善活動を進める事で、金融機関の協力も得やすくなります。
STEP 3
進捗を確認しながら伴走しフォロー
発注者別、工事別原価管理を進め、利益率の高い工事の継続受注を目指します。工事着工後は、労務費や建設資材の高騰が、現場の粗利確保に影響していないか確認する手法をご紹介し、現場の収益改善策を一緒に考えます。
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